会社を経営していると、
避けて通れないテーマがあります。
それは
役職をどうするか。
社長、部長、マネージャー、リーダー。
会社が成長していくと、
必ずこういう肩書きが増えていきます。
ただ、正直に言うと
私は昔、役職というものが
あまり好きではありませんでした。
というより、
少し苦手でした。
理由はシンプルで、
「偉さランキング」みたいに
見えてしまうことがあるから。
部長が偉い。
マネージャーが偉い。
リーダーが偉い。
そんな空気が出てしまうと、
組織としてあまり健全ではないなと
感じていました。
だから創業当初は、
役職なんてほとんどありませんでした。
というより、
全員プレイヤー。
むしろ
社長もプレイヤーです（笑）
営業もする。
ディレクションもする。
制作もする。
バックオフィスもやる。
肩書きよりも
「とにかく仕事を回す」
そんなフェーズでした。
ただ会社を続けていく中で、
メンバーが増えてくると
ある問題が出てきます。
それは
誰が何を決めるのか分からない。
という問題です。
例えば、
営業の方針は誰が決めるのか。
制作の進め方は誰が判断するのか。
トラブルが起きたとき
最終判断は誰がするのか。
人数が少ないうちは
なんとなくの空気で回ります。
でも組織が大きくなってくると
それでは回らなくなります。
むしろ、
「誰に相談すればいいのか分からない」
という状態が
一番よくありません。
そこで初めて思いました。
役職は必要だな。
ただし、
それは
偉さを決めるためではありません。
役割を明確にするため。
例えば営業責任者なら、
営業戦略を考える。
営業メンバーをサポートする。
数字の責任を持つ。
制作責任者なら、
制作の品質を見る。
案件の進行を管理する。
チームの成長を考える。
つまり、
何を任されているのかを
はっきりさせるためのもの。
それが役職なのだと思います。
もちろん役職がつくと
責任も増えます。
正直、
楽になることはあまりありません（笑）
むしろ
「自分がやったほうが早い」
と思う瞬間も
たくさんあると思います。
それでも
役割を持って
チームを引っ張る人がいるからこそ、
組織は前に進みます。
最近、会社の中でも
少しずつ役割が整理されてきました。
営業は営業の責任者。
制作は制作の責任者。
ディレクションはディレクションの責任者。
こうなってくると、
会社の動き方が変わってきます。
社長一人で回す会社から
チームで回る会社へ。
これは組織として
一つの大きな変化だと思います。
そしてもう一つ思うのは、
役職というのは
固定されたものではない
ということです。
会社のフェーズが変われば
役割も変わる。
人の得意不得意もある。
だから
一番会社が成長する形に
役割を調整していく。
それが経営者の仕事なのかもしれません。
まだまだ
私の会社も発展途上です。
むしろ
組織づくりはこれからが本番。
ただ一つだけ
大事にしていることがあります。
役職は
偉くなるためのものではない。
チームの中で
何を担うのか。
その役割を
はっきりさせるためのもの。
そんな組織を
これからも作っていきたいと思っています。
…とはいえ
社長の役割は
結局
一番何でもやる人
だったりするんですけどね（笑）
これもまた
小さな会社のリアルです。