経営をしていると、「もったいない」という言葉が、何度も頭に浮かびます。
ここまで時間をかけてきた。
お金も使ってきた。
関わってくれた人もいる。
簡単にやめてしまうのは、なんだか申し訳ない気がする。
僕自身、何度もそう感じてきました。
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正直に言うと、心のどこかでは
「もう限界かもしれない」と分かっていたことが何度もあります。
成果が出ていない。
手応えもない。
やるたびに、気持ちが重くなる。
それでも、
「ここでやめたら、今までが無駄になる」
そんな思いが、決断を鈍らせていました。
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「もったいない」という言葉は、
一見すると努力を大切にしているように聞こえます。
でも実際には、
過去に縛られている状態であることも多い。
すでに使ってしまった時間やお金は、
どんなに悩んでも戻ってきません。
それなのに、その過去を理由に、
未来の判断まで縛ってしまう。
今振り返ると、とても危うい状態だったと思います。
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「もったいない」で続けた結果、
失ったのは、時間やお金だけではありませんでした。
一番大きかったのは、
自分の判断力だったと思います。
本来なら立ち止まって考えるべき場面で、
「続ける理由」を探すことに
頭を使ってしまっていた。
違和感にフタをして、
自分を納得させる言い訳ばかりを
上手につくるようになっていました。
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自分だけなら、まだよかったかもしれません。
でも、その判断に付き合わされる周りの人もいました。
成果が出ないことに気づきながら、
前向きなふりをさせてしまう。
「もう少しだけ頑張ろう」という言葉で、
気持ちを消耗させてしまう。
今思えば、あれは優しさでも責任感でもなく、
ただの決断の先延ばしでした。
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勇気を出してやめた時、
一番最初に感じたのは後悔ではありませんでした。
不思議なことに、
肩の力が抜けた感覚でした。
「ああ、もう無理をしなくていいんだ」
そう思えた瞬間でした。
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経営をしていると、
やめる＝失敗
と思われがちです。
でも僕は今、
やめることは立派な経営判断だと思っています。
むしろ、やめ時を見誤る方が、
傷は深くなります。
続ける覚悟と同じくらい、
やめる覚悟も必要です。
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もし今、
「もったいない」という言葉が
頭に浮かんでいるなら、
一度だけ問い直してみてください。
これは、未来のための判断か。
それとも、過去を正当化するための判断か。
答えは、意外とシンプルなことが多いです。
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「もったいない」で続けた結果、
確かに失ったものはありました。
でも同時に、
判断力や基準、
違和感を大切にする感覚は、
しっかり残りました。
経営は、
常に正解を積み重ねる仕事ではありません。
間違えながら、修正しながら、
少しずつ自分の軸をつくっていくものだと思います。
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今なら、あの時の自分にこう言います。
「それ、もう十分やった」
「もったいないって思えるくらい、ちゃんと向き合った」
「次に進んでいい」
もし今、同じようなところで悩んでいる人がいたら、
この文章が、ほんの少しでも背中を軽くするきっかけになれば嬉しいです。