仕事をしていると、ふと手が止まる瞬間があります。
作業自体は進んでいる。
予定も埋まっている。
忙しさもある。
でも、頭の中にこんな言葉が浮かぶ。
「あれ、これ誰のための仕事だっけ？」
この感覚は、意外と見過ごされがちですが、
僕はかなり重要なサインだと思っています。
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最初は、ちゃんと理由があったはずです。
お客さんのため。
チームのため。
将来のため。
でも、いつの間にか
「やること」だけが残って、
「誰のためか」が曖昧になる。
前からやっているから。
決まりになっているから。
言われた通りに進めているから。
こうした理由で続いている仕事は、
気づかないうちに目的を失っていきます。
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厄介なのは、忙しい時ほど
この違和感に気づきにくいことです。
タスクは山ほどある。
連絡も次々来る。
考える余裕がない。
だから
とりあえず進める。
あとで考える。
が積み重なっていく。
結果、誰のためか分からない仕事が
どんどん増えていきます。
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目的が曖昧な仕事は、
不思議と疲れます。
達成感がない。
終わってもスッキリしない。
これで良かったのかが残る。
それは、
頑張りが足りないからではありません。
向いている方向が
見えなくなっているだけです。
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よくあるのが、
「会社のため」という言葉です。
一見、正しそうに聞こえます。
でも、その会社のためは、
具体的に誰を助けているのか。
お客さんなのか。
現場なのか。
将来の仲間なのか。
ここが言葉にできない仕事は、
だいたい形骸化しています。
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経営者は、
決める側であり、進める側でもあります。
だからこそ、
これは誰のための仕事かを
定期的に問い直す必要があります。
忙しさを理由に
問いを止めてしまうと、
組織全体が作業モードに入ってしまう。
作業は進むけれど、
価値は積み上がらない。
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シンプルですが、
かなり有効な確認方法があります。
その仕事について、
「これは◯◯のためです」と
一文で言えるか。
言えないなら、
見直す余地がある。
言葉にした瞬間、
これは今やらなくていいなと
気づくこともあります。
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誰のためか分からない仕事を減らすことは、
サボることではありません。
むしろ、
本当に必要な仕事を
守るための判断です。
仕事を増やすより、
仕事の意味を整える。
これは、
長く続く経営に欠かせない視点だと思います。
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「あれ、これ誰のための仕事だっけ？」
この問いが浮かんだ時、
答えがすぐ出ないなら、
その感覚はだいたい正しい。
違和感は、
問題が大きくなる前に
ちゃんと知らせてくれます。
忙しさで押し流さず、
一度だけ立ち止まってみる。
それだけで、
仕事の質も、判断の精度も
少し変わってくるはずです。