経営をしていると、
「今かなり忙しいです」
という状態になることがあります。
案件も入っている。
問い合わせもある。
スケジュールも埋まっている。
一見すると、とても良い状態に見えます。
もちろん、仕事があること自体は本当にありがたいことです。
ただ、ここで一つ気をつけなければいけないことがあります。
それは、
「今忙しいこと」と、「未来も伸び続けること」は別だということです。
これは僕自身、かなり意識している部分でもあります。
忙しくなると、人はどうしても“今を回すこと”に集中します。
目の前の案件。
今日の対応。
今週の納期。
当然、優先順位としては高いです。
ただ、それだけを続けていると、気づかないうちに「未来を作る時間」がなくなっていきます。
これがかなり怖い。
会社というのは、「今の売上」だけでできているわけではありません。
むしろ重要なのは、
・半年後に何をやっているか
・1年後にどんな状態になっていたいか
・どんな組織を作っていくか
こういった“未来への投資”です。
でも、忙しい状態が続くと、この時間がどんどん削られていきます。
そして気づいたときには、
「毎日頑張っているのに、去年とあまり変わっていない」
という状態になってしまう。
これはかなりもったいないです。
僕自身も過去に、「回すこと」に全振りしていた時期がありました。
とにかく対応する。
依頼に応える。
目の前を止めない。
その結果、確かに売上は立ちました。
でも、ふと振り返ったときに思ったんです。
「これ、ずっと同じことを繰り返しているだけじゃないか？」
と。
そこから考え方が少し変わりました。
“今を回す”だけではなく、“未来を作る時間”を意図的に確保しないと、会社は次のステージに進めない。
そう感じるようになったんです。
例えば、
新しいサービスを考える。
仕組みを見直す。
採用や育成に時間を使う。
新しい挑戦を試してみる。
こういったものは、すぐに売上にはなりません。
だから後回しにされやすい。
でも実際には、こういう“今すぐお金にならないこと”が、未来の売上や組織を作っています。
逆に言えば、ここに時間を使えなくなると、会社は徐々に“消耗戦”になっていきます。
目の前の仕事はある。
でも、余白がない。
新しいことも始められない。
この状態が続くと、どこかで成長が止まります。
だからこそ最近は、「忙しさ」をそのまま喜ばないようにしています。
もちろんありがたい。
でも同時に、
「この忙しさは未来につながっているか？」
を考えるようにしています。
ただ単に埋まっているだけなのか。
それとも、積み上がっているのか。
ここは大きな違いだと思っています。
また、本当に伸びる会社というのは、“余白”を持っています。
ここでいう余白とは、「暇」という意味ではありません。
考える時間。
改善する時間。
挑戦する時間。
こういったものを確保できている状態です。
逆に、常に100％で回っている組織は、一見効率的に見えて、実はかなり危険です。
何かトラブルが起きた瞬間に崩れますし、新しい挑戦を入れるスペースもありません。
だからこそ、「余白を作ること」も経営の仕事なんだと思っています。
そしてもう一つ大事なのが、
“忙しさ”を評価基準にしないことです。
長時間働いている。
予定が埋まっている。
ずっと動いている。
これらは、頑張っているように見えます。
でも、本当に見るべきなのは、
「何が積み上がったか」
です。
組織が前に進んだのか。
仕組みが改善されたのか。
未来につながる動きができたのか。
ここを見ないと、「忙しいだけの会社」になってしまいます。
最後に伝えたいのは、
会社は、“今を回す力”だけでは伸び続けないということです。
もちろん、それも大切です。
でも、それと同じくらい、
“未来を作る力”
が必要です。
今を回しながら、未来も作る。
これは簡単ではありません。
ただ、ここから逃げてしまうと、どこかで必ず苦しくなります。
だからこそこれからも、
目の前の仕事を大切にしながら、未来のための時間も意図的に作っていきたいと思います。
その積み重ねが、長く続く会社につながると信じています。